字节跳动坑了二百个人

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1.有这么一条消息，就像大河里的一条小鱼，无声无息地游走了，没有引起多少人的注意：字节跳动旗下的快时尚跨境电商平台“Dmonstudio”停止运营。这是字节跳动旗下主营海外快时尚业务的平台，主要对标这两年火爆得不得了的SHEIN。

2.Dmonstudio平台上线时间不长，一共也就三个月。按照张一鸣的规划，这个平台可以与海外Tiktok业务协同起来，把中国的快时尚产能与海外的庞大市场相结合——就像过去很多年里SHEIN做的那样。

3.根据《品玩》的报道，Dmonstudio全站400多个工作人员里，有将近一半都是字节从SHEIN挖过去的。从业务模式到人员到目标用户，字节跳动基本上完全地复制SHEIN。而站在挖过去的那二百个人的角度，当初也会认为这是一个机遇：毕竟Tiktok拥有全球以十亿计算的用户，跟SHEIN抢生意看起来不会太难。

4.但最终的结果竟然真的是难。这些人恐怕也完全没想到，以字节在全球的用户规模、商业资源，复制一个SHEIN居然会失败。目前尚未有这些人被裁员的消息传出，按照TikTok电商业务的规划来看，快时尚是其中非常重要的一环，因此并不排除这些人仍然会留在企业，但项目失败的经历相当于在每个人脸上印了几个字“发配沧州”。

5.可以想象，当这些人日后出去其他公司面试的时候，一部分不明就里的HR可能会瞪大眼睛：在字节跳动这么大的平台上做一个驾轻就熟的项目怎么会失败（你的能力是该有多差）？

6.实际上，字节跳动做的新业务里面有不少的失败案例。除了屡次收购仍然没有太多突破的游戏业务之外，还有曾经被张一鸣寄予厚望的教育板块——大力台灯就属于这个板块的智能硬件业务，悟空问答、好好学习（知识付费业务）等最终都以关闭告终。

7.以目前SHEIN在快时尚领域的实力和地位，这二百人的发展空间必然是不算差的。但某种程度上的急功近利导致了（阶段性的）集体悲剧。在过去很多年跳槽都是互联网公司员工们最可依靠的涨薪利器，但如今的状态下这条路子可能不太好使了——企业只有在拓展新业务的时候才会大量招聘或者挖人，而当下互联网公司扩展新业务的成功概率已经越来越低了，失败的项目，团队往往会被整体裁掉。

8.中学的政治课本告诉我们，在某种条件下，人(劳动力)也是商品，是商品就有供给不足和供给过剩的时候。早些年互联网公司高速发展，符合大厂需求的员工数量有限，供给不足，导致劳动力价格——也就是工资高涨。但现在局面反过来了。越来越多的求职者希望去大厂，那供给就变得非常充裕。价格——也就是工资可能不变，但可替代性一定会变得更强。

9.有一些人生选择总会变成信仰，比如说在80年代人们把成为工人当作信仰，90年代人们把当老板当作信仰，00年代人们把考公务员当作信仰，10年代人们把进互联网大厂当作信仰。几乎所有的信仰最终都会沉寂，就像工人会下岗，老板会破产，公务员会在仕途上原地踏步。但也永远有在自己岗位上发光发热，最终获得自己想要的生活的人。

10.字节跳动在不断地扩展业务，不论是通过收购还是内部孵化，但最终能够持续为企业带来收入和利润的，仍然是内容和广告。更进一步地说，仍然是那套推荐算法。在核心竞争力面前，“万般皆下品”。

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